公司召开2017年度生产经营工作会议
2017-07-06 10:37:15   来源:   评论:0 点击:

公司召开2017年度生产经营工作会议会场主席台2017年度生产经营工作会议会场 6月29日至30日,贵州水利实业有限公司召开2017年度生产经营工作会议。公司领导、各部门负责人、部门副职、项目(分公司)负责人及财务
公司召开2017年度生产经营工作会议


 
会场主席台



2017年度生产经营工作会议会场

 
      6月29日至30日,贵州水利实业有限公司在贵州毛尖度假酒店召

开2017年度生产经营工作会议。公司领导、各部门负责人、部门副

职、项目(分公司)负责人及财务负责人共计94人参加会议。


公司各分管领导讲话并作出工作要求
 
      会上,各项目(分公司)、各部门分别汇报了2016年的工作总结

及本年度工作计划目标,认真总结分析了自身存在的问题及下步的解

决办法,充分交流、分享了施工管理经验,根据不同的工程类型和施

工环境提出了积极的建议。各分管领导对所分管的工作均作了客观分

析,并对所分管的部门(分公司)或项目下步的工作提出了具体要求。

 


公司副董事长吕昌林作董事会工作总结

 
      公司副董事长吕昌林,分别就董事会2016年度公司董事会日常工

作情况、召开董事会情况、董事会执行情况、完成产值及分管工作情

况等进行了综合分析及总结。

 


公司党委副书记、总经理吕飞同志作生产经营
工作会议总结

 
      公司总经理吕飞对公司生产经营工作进行了总结,肯定了公司

2016年所取得的成绩,对公司安全、质量、进度、成本控制等提出了

具体措施和要求,对存在的问题要求提出了切实的解决方案及有效的

整改措施,并提出了2017年公司生产经营目标任务,剖析了完成任务

的努力方向。

      总经理强调,当前企业的管理模式必须逐步实现精细化管理,实

现企业多元化发展,才能在激励的市场竞争中更好地赢得发展,赢得

生存。要求各工程项目在管控过程中要狠抓、细抓、实抓质量控制,

安全控制、进度控制、成本控制等各项工作,确保各项管理工作全过

程受控。在保质量保安全的前提下,实现企业最终盈利目标,实现企

业健康安全可持续发展。

      以安全求发展,以质量求生存。牢固树立安全和质量意识,始终

是企业全体工程技术管理人员应具备的基本素质。企业管理水平的提

升归根到底在于人,应加大各项目管理人员的专业技能学习培训力

度,全面提升员工综合业务素质和管理水平,增强企业软实力。

      安全上,近两年成效明显改善,完成亿元事故率逐年下降,整体

管理水平有所提升,但必须常抓不懈,更进一步强化事故意识、责任

意识,全面确保项目建设安全,多创“平安工程”;质量上,在“争优创

杯”工作上取得突破性进展,获1项“大禹奖”、2个“黄果树杯”、“全

国QC质量管理小组”等。成绩的取得来之不易,各部门及项目质量管

控工作必须抓细、抓实,实现管理模式“精细化”并贯穿全过程,多创

“优质工程”;进度上,对各工程项目进度完成情况以及所取得的成绩

表示了充分的肯定,各项目要精心组织,科学管理,确保各工程节点

目标如期实现,同时就2018年度汛项目进行了工作安排。

      为表彰先进,发扬成绩,大会对2016年度获评“大禹奖”、“黄果树

杯”、综合管理先进项目以及安全、质量、进度先进项目和个人,对

2016年度优秀员工进行了现场表彰,宣读了表彰文件并颁发荣誉证书

和奖金。

公司对“大禹奖”工程项目进行奖励 公司对黄果树杯项目进行奖励
公司对“平安工程”项目进行奖励 公司对安全管理工作先进项目及个人进行奖励
公司对质量管理工作先进项目及个人进行奖励 公司对2017年度汛项目进行奖励

 
公司对2016年度优秀员工进行奖励
 



董事会与经营层签订《经营目标责任书》



经营层与工程项目签订《经营目标责任书》



经营层与工程项目签订《安全生产工作责任书》



经营层与项目签订《工程质量责任书》

 
      会上,董事会与经营层,经营层与各工程项目分别签订了年度

《经营目标责任书》、《安全生产责任书》、《工程质量责任书》,

以期实现公司年度各项管理目标。

 


公司党委书记、董事长李正光作会议总结讲话
并部署安排公司中长期发展目标及任务

 
      最后,董事长李正光对会议进行了总结,他指出:本次会议的主

要内容是总结2016年的工作,分析公司当前面临的新形势,部署公司

今后一段时间内企业的改革发展的总体任务,安排2017年的工作,团

结带领广大职工,了解当前经济发展的新常态,适应新常态,抢抓新

机遇, 稳中求进,推动公司的健康持续发展。提出了“顺势而变,诚

信守诺。管理图强,合作共赢。”
的发展思路,强调公司当前的发展

重点是要切合经济发展新常态以及新形势定好位,谋好局。

并对公司2017近一段时间的工作和打算提出了4点意见:

      1、企业定位:企业在发展的大环境中如何定好位,谋好局关乎

企业发展大局,契合企业发展实际定位为:共同努力,自强不息,

努力把公司建成产业多元化,管理上档次,综合竞争力明显,可

持续性发展并有一定规模的企业。


      2、企业经营理念:“顺势而变,诚信守诺。管理图强,合作共

赢。”
企业发展要不断适应新形势,树牢诚信守诺的底线和生命线,

以更加精细化的管理模式实现企业发展不断壮大,进一步拓展合作共

赢的渠道,全面助推企业健康持续发展。

      3、员工个人行为要求“忠诚、尽责、坚韧、团结、创新”

业要实现良好的发展,关键在于人,加强公司人力资源建设,员工的

录用考核标准应更加注重对企业的忠诚度,对工作的责任心,有敢于

担当的坚韧性和团结友爱的团队合作精神以及管理创新等方面。进一

步提升企业人才综合素质,为企业壮大发展提供良好的人力资源。

      4、管理模式:迎合当前信息时代发展需求,以“大数据”为依托,

注重探索企业先进的管理模式,更好地为企业发展服务。

      董事长要求:过去的一年是“十三五”的开局之年,2017年是“十三

五”攻坚之年,是实施水利“十三五”规划的重要一年,是加快破解贵州

工程性缺水难题的又一关键之年,构建水安全体系、加快推进现代水

利建设的关键期。助推全省水利改革和发展,奋力实现“水美贵州”的

美好愿景,各项建设任务至关重要,意义重大。

      展望未来,我们满怀信心,公司将在第三届董事会及经营层的带

领下,团结广大职工,凝心聚力,同心同德,努力实现公司发展可持

续性强,明天更加的美好!

      本次年度工作会议,是一次团结的大会,胜利的大会,积极推动

了企业的综合管理水平。会议优质、高效,为企业下步的工作明晰了

方向,凝聚了力量,鼓舞了人心。


 
(行政综合部      宣)

 


 

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