公司召开2016年度生产经营工作会议
2016-07-20 12:00:18   来源:   评论:0 点击:

7月12日至13日,贵州水利实业有限公司2016年度生产经营工作会议在黎平南泉山酒店召开。公司领导、各职能部门负责人、部门副职、各项目(分公司)及财务负责人共计98人参会。
公司召开2016年度生产经营工作会议



会场主席台



2016年度生产经营工作会议会场

 
      7月12日至13日,贵州水利实业有限公司2016年度生产经营工作

会议在黎平南泉山酒店召开。公司领导、各职能部门负责人、部门副

职、各项目(分公司)及财务负责人共计98人参会。

 

公司各分管领导讲话并作出工作要求
      会上,各工程项目(分公司)、各职能部门就2015年度工作总结

及本年度工作计划目标等分别作了工作汇报,认真分析了自身存在的

问题及下步的解决办法,交流、分享了施工管理经验,根据不同的施

工环境提出了积极的建议。各分管领导对所分管的工作均作了客观分

析,并对所分管的部门(分公司)或项目下步的工作提出了具体要求。

 


公司副董事长吕昌林作董事会工作总结

 
      公司副董事长吕昌林,分别就董事会2015年度公司董事会日常工

作情况、召开董事会情况、董事会执行情况、完成产值及分管工作情

况等进行了综合分析及总结。

 


公司党委副书记,总经理吕飞同志
作党委工作总结、安排及生产经营工作总结

 
      公司总经理吕飞对公司生产经营工作进行了总结,肯定了公司2015年在

以李正光同志为党委书记和董事长、公司领导班子、各职能部门、分公司、

各工程项目及广大员工的共同努力下所取得较为辉煌的业绩,对公司安全、

质量、进度、经营管理等方面提出了具体措施和要求,对存在的问题要求提

出解决方案及时进行整改,并提出了2016年公司生产经营目标任务,剖析了

完成任务的努力方向。

      总经理强调,当前企业的核心工作是要“增加市场份额,增加优质工程;

降低质量缺陷,降低安全事故。”企业的管控工作,主要为质量控制,安全控

制、进度控制、经营管理控制。努力加大企业的技术创新、管理创新及经营

模式创新等各项工作,以切实的措施和手段,最终目的是在保安全、保质量

的前提下——盈利。安全意识和质量意识,是全体工程技术人员应具备的基

本素质。安全控制和质量控制,是项目班子成员的基础工作,安全管制能力

和质量管控能力,是项目班子的基本能力。项目团队对工程的认真解读和准

确理解,制定科学合理的施工组织方案,通过对人、财、物的合理组织调

配,通过对工法、工艺、工序的合理把控,达到各个节点工期的有效控制,

是项目经理及项目班子技术水平的具体体现。在有效控制节点工期的前提

下,通过对成本合理有效的控制,使项目经营实现整体盈利目标,则是项目

经理和项目班子团队综合素质和能力的具体体现。

      总经理还结合了党委工作总结及安排,要求全体党员抓好学习,加强党性

修养,提高党员自身素质,“不忘初心,继续前进”,切实开展好“两学一做”教

育实践活动,通过抓好企业党建工作,有力地推动企业经济健康、持续发

展。

 


公司对获评2015年度“黄果树杯”工程项目进行奖励



公司对2015年度在建工程项目综合管理先进项目进行奖励



公司对2016年度汛项目进行奖励




公司对2015年度安全管理工作先进项目及个人进行奖励



公司对2015年度质量管理工作先进项目及个人进行奖励



公司对2015年度优秀员工进行奖励

 
      为表扬先进,发扬成绩,大会对2015年安全、质量、进度工作先进的项

目和个人,对2015年度优秀员工进行了现场表彰。

 


董事会与经营层签订《经营目标责任书》



经营层与分公司签订《经营目标责任书》


 
经营层与工程项目处签订《经营目标责任书》



经营层与工程项目处签订《安全生产工作责任书》



经营层与项目处签订《工程质量责任书》
     
      会上,董事会与经营层,经营层与分公司及各工程项目分别签订

了年度《经营目标责任书》、《安全生产工作责任书》、《工程质量

责任书》,以期实现公司年度各项管理目标。

 


公司党委书记、董事长李正光作会议总结讲话
并部署安排公司中长期发展目标及任务

 
      最后,董事长李正光对会议进行了总结,他指出:本次会议的主

要内容是总结2015年的工作,分析公司当前面临的新形势、新挑战,

部署公司今后一段时间内企业的改革发展的总体任务及发展目标,安

排2016年的工作,团结带领广大职工,认真分析当前经济发展的新常

态,适应新常态,抢抓新的发展机遇, 稳中求进,推动公司持续、稳

步发展。提出了“提质增效”的发展思路,强调公司当前的重点是提高

发展质量,增加经济效益。并对公司2016年近一段时间的工作和打算

提出了6点意见:

1、努力开拓市场,稳步增长;强化理论意识,“提质增效”;狠抓风险

管控,稳步发展;认清形势,坚定信心;应对挑战,众志成城,推动

公司发展;确保公司全年各项经营生产任务的完成,为公司“十三五”

时期的改革与发展开好局、起好步。

2、要求成立“提质增效”工作领导小组,结合企业实际情况,针对存在

问题,制定切实有效的应对措施。加大综合管理力度,增强“堵漏”意

识。

3、组织编制公司“十三五”发展规划大纲,明确公司中长期发展规划目

标;逐步调整公司产业结构单一发展格局,实现由单一模式向多渠

道、多元化发展模式转变,切实开展好各项工作,推动公司稳步、持

续发展。

4、把创效益作为2016年及近期企业工作的重点。要求成立工程项目

经营考核小组,针对存在问题,切实制定应对措施,将经营考核作为

年度考核工作的重要指标,进一步加强各工程项目和各分公司的经营

管理,完善经营考核制度,实现经营目标。

5、面对当前企业发展的新形势、新常态,要进一步、多渠道开辟融

资平台,为公司更好、更快、更优质的发展提供资金保障。

6、进一步加强内部审计工作。针对存在问题及“短板”,审计工作要以

发现问题为导向,同步加大整改、监督、落实力度,通过发现问题和

解决问题,最终提升各项管理水平,推动公司整体发展。

      董事长要求:2016年是“十三五”开局之年,也是公司借力发力的

关键之年,打好今年的攻坚战,意义十分重大,大家要把握新常态、

适应新常态,同心同德,同心协力,为公司的发展壮大贡献自己的力

量。

      本次年度工作会议,是公司一次团结的大会,胜利的大会,积极

推动了企业的综合管理水平。会议优质、高效,为企业下步的工作明

晰了方向,凝聚了力量,鼓舞了人心。

 

 
(行政综合部) 

 

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